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管理者选聘解决方案

工作场景:

1.甄选出的管理者个人价值观与组织核心价值观不匹配,对象缺乏持续培养价值

2.选拔的对象不愿意“管人”,只关注于自己的工作,无法凝聚团队成员共创未来

3.提拔的对象不愿意“管事”,部门或团队工作缺乏计划性,使团队成员目标迷失

4.晋升的干部缺乏抓住关键问题、解决实际问题的能力,推动团队绩效发展不力

5.遴选的干部难以面对复杂人际关系和积极协调内外部意识,整合资源能力匮乏

我们的观点与解决方案:

外部候选人不似内部员工,缺乏"日久识人"的资料辅助决策,在当下"画皮盛行"或"自知不清"的年代,借助科学的测评工具,挖掘人员的深层心理特征,将大大提升招聘成功率。

为管理人员招聘建立标准,特别是针对岗位的统一标准,将会帮助用人决策者在同一语言体系下有参照地进行判断,避免混沌不清的决策。

外来的和尚不一定好念经,在考察外部候选人在岗位上的标准外,关注其与团队的融合度、组织文化的契合度也是重中之重。

岗位匹配:每一类工作都有自己的独特要求,我们会对候选人在这些要求上着重分析,为评估风险提供有效的标准 。

团队匹配:评估候选人的管理风格与团队成员间的融合度,用于辅助决策。 

组织匹配:评估候选人的职业价值观与组织价值观取向之间的一致性,用于辅助决策。

MTS识才通 · 管理者选聘雷达基于著名的“冰山理论”,分别从动机、价值观、性格特征及能力素质四大视角,系统解决各类型企业选拔竞聘、晋升提拔管理人员过程中的人才识别难题。助力客户甄选出“愿意管人”、“愿意管事”、“能干好事”和与企业志同道合的管理人才。助力企业配置高潜质的管理人才队伍,全面化解企业任用管理人才的决策风险。

解决方案一:基层管理者选拔

解决方案二:中层管理者选拔

解决方案三:高层管理者选拔

您的收益:

1、建立有效的招聘标准,直观呈现人-岗间差异,识别最优秀的管理人才

2、深度评估候选人心理特征,从管理个性、管理技能、偏离因素等方面抓取个人特点,排查用人风险

3、针对候选人的特点提供具有针对性地面试问题,定位企业的进一步考察方向,提升面试准确率

4、为入职管理人员落实具体的发展计划,助其平稳过渡入职期,顺利承接岗位责任。

咨询电话:15081193270 张老师